清華經管學院舉辦「無限∞+上海科技創新論壇」，探討大變局時代的企業選擇

來源：藍鯨財經

　　科技創新的無限魅力和可能性，正在深刻的影響着國家前途命運、企業發展和個人福祉。當前，上海市正在加快建設具有全球影響力的科技創新中心。5月22日，值清華經管學院上海校友中心落成之際，清華經管學院舉辦「無限∞+上海科技創新論壇」，匯聚政商學研頂尖研究者、企業家，探討科技創新趨勢，交流產業創新實踐經驗，助力上海全球科技創新中心建設。

　　「無限∞+論壇」是清華經管學院高管教育中心舉辦的系列品牌論壇，旨在聚焦科技創新前沿，匯聚高端思想智慧，搭建產學研互融共生的交流平台。截至目前已舉辦兩期，來自清華大學的專家學者、國內外知名企業家和科技前沿創業者參加，產生了良好的社會效果，未來「無限∞+論壇」還將持續關注科技創新與中國經濟發展。

　　清華經管學院高管教育中心校友、EMBA教育中心校友以及學院上海校友中心代表400餘人、以及多家財經、教育媒體參加了本次論壇。

　　未來經濟新趨勢：數據已經成為一項基本要素

　　未來科技會怎樣影響經濟發展？

　　清華大學經管學院顧問委員會委員，原中國銀監會主席劉明康指出，在「雙循環」新發展格局下，促進資本與科技的深度融合，加大資本市場服務科技創新的力度不僅是資本市場發展的重要內容，也是經濟高質量發展的必然要求。原中國銀監會主席劉明康在主題演講中，以過去十多年來國內外資本市場中科技公司的股價走勢與回報為例，說明當前投資者對增長型企業更加青睞，市場對科技創新的認知和判斷是十分敏銳的。

　　劉明康表示，科技創新給人類帶來了翻天覆地的變化，投資者必須擁抱變化，與時俱進。數據來看，過去十年，增長型企業表現優於價值型企業，尤其去年全球新冠肺炎疫情大流行以來，二者差距進一步拉大；但自2021年以來，價值型企業的表現超過了增長型。他指出，資本市場中人們的記性總是太短，並且投資者對增速型企業和長期價值的偏好往往會出現「風水輪流轉」的現象，對此要有清醒認識，嚴控金融風險。

　　弗里曼講席教授，清華經管學院院長白重恩教授認為，為了更好地實現數據要素的價值，推動我國數字經濟進一步蓬勃發展，需要建立數據要素市場的制度體系，讓市場在數據要素的配置中起到更大的作用。數據要素市場制度體系可以借鑑知識產權制度體系中的部分內容，也要考慮其特殊之處，對數據的採集、存儲、流通、交易、開發和使用進行規範，以達到數據的安全和高效使用，同時保障個人、數據的來源機構、數據的採集方、存儲方、開發方、使用方和交易平台的合法合理權益。採集數據必須採取合法、正當的方式，不得超過必要的限度；非政務部門不可強制或誤導採集個人信息數據；經同意獲取的個人信息流通時要有嚴格的保護規定。與知識產權一樣，數據也要有安全分級才能有廣泛的流通和使用，並且要分類進行嚴格監管。要採取措施防止數據壟斷造成不公平競爭和數據資源的不充分使用。要儘快建立良好的制度體系，為支持安全高效的數據交易的技術的發展提供方向和動力。要充分利用科技的力量，加強監管的效率和有效性。

　　大科技時代的企業競爭力：硬科技和軟實力的碰撞和交融

　　毋庸置疑，人類已經進入了一個大科技時代。清華經管學院副院長李紀珍在主持「硬實力與軟實力的奏鳴曲」論壇環節指出，硬科技已經成為發展共識，但是軟實力也是重要競爭力。硬科技與軟實力相容共生，軟實力是硬科技落地的重要保障，二者缺一不可，這樣才能更好地打造出大科技時代企業的競爭力。

　　傳統汽車行業正在發生前所未有的變局，通用汽車全球執行副總裁、中國公司總裁柏歷認為，共享、電氣化、自動駕駛、人機互聯，這是未來汽車發展的四大趨勢。在這個趨勢下，必須通過跨界合作和融合，來推進整個汽車產業的發展。

　　柏歷介紹，通用在核心科技上的投入在不斷加大，未來會在自動駕駛以及電氣化領域，增加超過270億美元的投入。在軟實力的層面，柏歷非常重視人的因素，認為「軟實力」就是指人，分兩個層面，一個是消費者，以消費者為中心，提供消費者所需要的產品和服務；一個是員工，不斷尋求機會，激勵員工，發揮他們的能力，使公司往正確的方向加速發展。

　　上海綠亮集團有限公司董事長方加亮指出，今天是技術革命的時代，是轉型升級的時代，不管做什麼產品，都要在技術上創新，在產品上升級，在品牌上要維護，在企業文化建設上要沉澱內涵，要「軟硬兼施」。目前綠亮集團還涉足了科技園區服務，方家亮希望通過綠亮的圖隊，通過綠亮在金融、企業管理等方面多年積累的軟實力，培養出一批又一批的硬科技企業，助力年輕人完成他們的創業夢想。

　　均瑤集團總裁王均豪認為軟、硬實力都重要，但如果非要區別開來，他認為軟實力更重要，「軟實力是一個人的思想，而硬科技是一個人的力量」。他認為很多企業的使命、願景和文化價值觀才是真正核心競爭力，不是掛在牆上大家看看，而是變成團隊的行為習慣。

　　王均豪指出，在這樣的時代，不管本業是什麼，必須要關注跨界行業的科技進步，有一句話叫做「跨界打劫」，不然一夜醒來都不知道自己怎麼死的。均瑤集團已經涉足高科技產業，並且擁有世界最領先的新材料技術。它的仿真技術開發的模擬機逼真度可以達到99.9%，未來仿真技術可以應用到汽車駕駛、模擬手術。在傳統大健康領域，均瑤也非常重視科技賦能。在益生菌賽道，均瑤和世界排名第一的企業攜手開發國際專利，技術行業領先。

　　人工智能是科技前沿陣地，其發展趨勢備受關注。商湯科技聯合創始人、首席執行官徐立認為，技術對未來商業影響會達到另外一個高度。原來是人決定商業的模式，推動科技的發展；而今天人工智能等技術，給出了另外一種思考的範式，技術可以取代某種意義上的非連續性的思考，從而實現商業決策，甚至未來科學的決策。他介紹，2012年到現在最好的人工智能算法，對算力的需求的差別是一百萬倍。先進的算法在強大算力的支撐上，實現對世界底層的探究。這也是為什麼商湯科技可以拓展更多行業應用的原因，隨着技術能夠有一個更加通用的表達，人工智能賦能各類行業的邊際成本會降低。

　　他指出，硬科技和軟實力一定是分不開的，要保證硬科技的投入和成功，需要組織力。所謂的組織力就是怎麼取捨，怎麼在錯誤當中找科技發展方向，所以軟實力保障了科技探索的可能。硬科技做成很難，所謂第一個完成這條路的探索。但一旦做成，跟隨者的成本就會很低。這就需要軟實力投入巨大，大到第二個跟隨者往前走的時候，花的邊際成本也同樣高。所以軟實力是硬科技的核心基礎，這個軟實力當然包括人、組織、文化等這些所有的生產要素，包括生產關係的組合。

　　企業的數字化轉型已經是大勢所趨， SAP全球副總裁、SAP 中國聯席總經理姚一兆把中國企業的數字化轉型分為六個階段，第一個是計算化的時代；第二是連接，把各個獨立部門打通，比如使用了ERP，把企業生產環節打通了，這兩個階段是為3.0階段。第三階段主要是可見、可視。比如說把現場傳感器上的數據，通過互聯網技術，完成企業內部的數據採集，形成數字卵生。第四個階段是，把第三個階段產生的數據進行分析，了解現在和過去發生的問題。第五階段就是可預測性，基於過去、現在發生了什麼，通過數學模型和人工智能，預測將來會發生什麼。第六個階段叫自適應階段，根據已經可以預測的未來，調整生產過程、銷售過程、供應鏈模式等等，這樣的話，企業就能夠達到真正的工業4.0階段。

　　他認為，目前中國企業處在第一和第二階段居多，也有不少企業在第三、第四階段。較於中國企業平均水平，目前在歐洲、美國速度相對快一些。

　　智能製造、工業4.0都是當下轉型的重點，在140多年的發展中，西門子對製造業有深刻的理解。西門子中國執行副總裁朱驍洵指出一個現象，他接觸製造業客戶的時候，發現大部分對數字化的認識不夠。「很多人會問，西門子能不能給我建一個數字化工廠，他問這個問題就說明他被誤導了，」 朱驍洵說，數字化影響到終端消費者、渠道供應鏈管理、企業組織架構、人力資源等方方面面，這是龐大的系統工程，是管理問題而不是傳統的技術問題。他認為，只有從管理的角度才能知道一個企業為什麼要數字化，企業的核心訴求是什麼，才能反推出來企業需要什麼樣的技術。現在技術迭代速度是非常快的，不應盲目數字化。

　　在硬科技和軟實力的關係上，他以西門子為例，指出西門子把大量精力花在標準上，從語言標準到一些行業的實施標準，這些軟實力需要大量的人力、財力、知識，「任何一個業務要有規模化之前，要考慮軟實力，這樣規模化才會往前」。

　　解碼消費新範式

　　清華經管學院黨委書記兼副院長陳煜波教授在主持「解碼消費新範式」圓桌討論環節時指出，中國的吸引力已經不僅僅是全球最大的市場，中國越來越成為全球消費者趨勢和創新的發源地。此外，在「雙循環」、內需驅動型發展格局下，中國的消費市場也將迎來一次機會。

　　晨光控股集團有限公司董事長陳湖文指出，新消費是隨着整個科技的進步，消費對象的年齡結構變化，帶來一些行為和生活習慣，帶來產品和消費的變化，「我們對科技進步、技術的創新，一直積極擁抱、用心學習，但也不是恐慌的心態。」

　　對於「Z世代」，他認為對國產品牌屬於利好，70後、80後可能會追捧國外比較知名的品牌，但新生的Z世代追求的是它的個性化，而不太在意品牌和商標，他們希望找到有設計感、科技感，更加實用、更加實惠的東西，所以晨光會隨着不同年齡段消費對象不斷創新產品。目前，晨光突破了圓珠筆頭的技術難題，解決了「泱泱大國不能生產小小圓珠筆頭的大問題」；晨光的彩色鉛筆做到五百個顏色,全世界顏色最多,可以很好滿足專業美術類需要。隨着消費主流群體的變化，晨光還拓展了新零售品牌晨光生活館和九木雜物社，定位是14歲到35歲偏女性消費的時尚文具、家居產品，年銷售額達到10億。

　　恆源祥（集團）有限公司董事長陳忠偉認為，這是一個不確定性時代，技術上、生產上、消費上都有很大的不確定，還有跨文化，如何在不確定性中找到企業的相對確定性，而且還不斷與時俱進，這是企業現在面臨最大的挑戰。

　　對於當下的國潮熱，他認為是一種必然，「中國傳統文化的復甦也是必然的，但是未來它會以什麼形式展現，值得大家期待。中國的時代確實來了，中國確實可以給世界提供全新的生活方式。」

　　恆源祥是一家有91年歷史的企業。他指出，90年前我們在用非常奇特的眼光看世界，把世界上最有吸引力的部分轉化到了中國，所以那批90年前的企業做了那樣的事情。同樣90年後的國潮，是改革開放40年以後，中國成為了世界第二大經濟體，我們再用全新的眼光看世界。90年前向外看，90年後向內看，這是勢不可當的趨勢。

　　在「雙循環」大背景下，國內消費市場會有什麼樣的變化？新希望乳業董事長席剛認為「雙循環」、內循環的增強，對消費行業還是起到提升和幫助的作用，國內消費品牌的市場份額將進一步提升。去年以來，受疫情影響，國際供應鏈受到外部因素的挑戰，國內消費市場還是有很多變化。過去這個行業出現了一些食品安全事件，隨着政府監管增強，企業不斷提高自己的企業管理水平，加上當前疫情對供應鏈的影響也非常大，另一方面年輕消費者對國產品牌認可度在不斷提高，都對國產品牌是利好。

　　他還指出，消費品是一個速度行業，必須快速擁抱新科技，否則就沒有辦法滿足用戶對產品、服務更好的需求，「所以對於創新這個事情，我們都是常態性的在做」。

　　新消費時代，對新零售提出了什麼樣的要求呢？多點生活（中國）網絡科技有限公司總裁張峰張峰指出，多點既是消費端的數字化轉型，又是企業端的Saas數字化轉型，實際打通了消費和物流的最後一公里全渠道。傳統企業有很多數據，但是數據是割裂的，以場為主，對人的關心並不是很多，張峰認為需要它的生產元素線上，線上不能做到割裂，而且是清洗過的。第二是推信息高速公路，多點自己做了零售企業的Android系統，「我們希望每個零售企業都可以上來，大家邊際成本可以最大程度攤薄，因為這套系統是基於Saas的，可以更好支持企業。」同時多點強調高融發展，要得到更大範圍的釋放，才能讓它更大能力提升，最後要建立底層的分布式網絡，通過連接更多店鋪，和店鋪網格化，滿足以店鋪為中心的0-3.5公里的需求，這樣從體驗來說更好，而供給側優化也更多。

　　作為一家135歲、全球聞名的消費品牌，可口可樂會給中國的消費品牌帶來哪些啟示？可口可樂大中華及蒙古區副總裁張建弢指出，要把「長壽」和「年邁」分開， 135歲可能覺得非常年邁，但是可口可樂長壽的方法很簡單，就是學習、不斷學習，讓腦筋能夠轉起來。在可口可樂內部，有一個名詞X2C，也就是從各個渠道了解到最後的消費者。張建弢用談戀愛和過日子打比方，商業上就是獲客時候是愛情，留客的時候、客戶忠誠了就變成親情，所以X2C本質上就是以C（用戶）為中心。。

　　他指出，中國的市場不缺機會，可口可樂全球將近五千款產品，最大挑戰是如何簡化、如何抓重點，所以可口可樂把五千多種產品逐漸往下砍。可口可樂比較擅長非酒精類的即食飲品，但是也在研究市場上消費者排隊買的奶茶、酒等產品，都在積極嘗試。

　　11位不同行業和領域的嘉賓，帶來了前沿的技術潮流、市場信息的交流，以及有高度、前瞻思想的碰撞。清華經管學院副院長李紀珍教授對論壇總結指出，清華經管學院高管教育中心踐行「自強成就卓越，創新塑造未來」使命，把科技創新、人才培養，特別是有關數字經濟相關的人才培養越做越好，持續做好無限+品牌論壇，匯集智慧平台，加強產學研深度融合和科技成果轉化，更好的服務社會和產業進步。